1月下旬，水電八局2025年工作會順利召開。以“向新求質，向上圖強”八字方針為引領，號召全員整裝再出發(fā)。

會上姜清華董事長、肖軍總經(jīng)理明確指出要極致塑造綠色建材領先優(yōu)勢，將降本增效深度融入礦山型企業(yè)的戰(zhàn)略肌理，摒棄浮于表面的形式主義，以“刀刃向內(nèi)”的魄力探索“降何本、增何效”的本質命題，為企業(yè)行穩(wěn)致遠注入強勁動能。

2025年是長九公司成立的第十個年頭。十載風雨，從無到有的創(chuàng)業(yè)歷程歷歷在目：我們曾乘市場東風破浪前行，亦在疫情沖擊下淬煉韌性，更于經(jīng)濟寒冬中直面挑戰(zhàn)。地質錘敲擊巖層的鏗鏘之聲，至今仍在長九人的血脈中回蕩。當經(jīng)濟周期褪去浮華，降本增效已非簡單的算術題，而是關乎企業(yè)存續(xù)的哲學命題。唯有以智慧為經(jīng)緯，在成本與效率的交織中精準落子，方能破局新生。

降本：從顯性到隱性，深挖組織效能

時值“十四五”規(guī)劃收官之年，今時今日再看企業(yè)降本，我們已不能簡單聚焦節(jié)水節(jié)電、人工耗材等等這些看得見的成本，往往財務報表上看不見的成本才更值得深思。

溝通成本：破暗河之困，化共識為動能。在企業(yè)日常運營中，溝通成本如同潛藏的暗河，時刻侵蝕著組織效能?？梢哉f，企業(yè)所有既有問題或即將面臨的問題都跟溝通有關。一項工作從立項部署，到統(tǒng)籌協(xié)調，到落地閉環(huán)，溝通貫穿每一個環(huán)節(jié)。理解偏差導致成果偏離，方向模糊錯失發(fā)展良機，信息斷層引發(fā)內(nèi)耗。解決之道，需主客觀雙管齊下。主觀層面，強化責任意識：上級多一分指導，下級多一分反饋；執(zhí)行中多一分追問，協(xié)作時多一分確認。自然會少走彎路，事半功倍。客觀上來講，要充分依托先進科學技術，當數(shù)據(jù)代替揣測，共識取代爭論，溝通的成本便可以轉化為創(chuàng)新的動能。

決策成本：以刀刃向內(nèi)，鑄戰(zhàn)略定力。決策成本的優(yōu)化往往需要刀刃向內(nèi)，自我否定的勇氣。我們遇見的決策問題要么是決策甩鍋推諉，導致錯失發(fā)展良機；要么是重大決策失誤，導致企業(yè)陷入經(jīng)營被動局面。砂石市場風云莫測，決策更需如履薄冰。這就要求各層級領導干部不斷學習行業(yè)知識，不斷提升管理水平，勇于決策，不甩包袱。另一方面，不斷優(yōu)化“三重一大”決策流程，最大化發(fā)揮民主集中制優(yōu)勢，讓每個決策都經(jīng)歷思維風暴的淬煉。當決策過程中的隱性損耗被顯性化，企業(yè)就獲得了超越?jīng)Q策成本的戰(zhàn)略收益，行穩(wěn)致遠。

試錯成本：持平衡之道，謀長遠之益。試錯成本的控制最能體現(xiàn)領導者的管理智慧。職工需要成長，企業(yè)同樣也需要成長，不斷迎合市場，加速自我迭代是職工與企業(yè)的共同課題。而成長的過程中，必然充斥著挫折。曾經(jīng)看過這樣一個論點：“試錯的成本并不高，但是錯過的成本非常高。所以要勇于試錯，大膽創(chuàng)新?！钡?，試錯的前提是清晰的戰(zhàn)略底氣與可控的風險閾值。試錯的本質是成長的代價，但絕非放任的借口。漏簽一字、少寫一段的疏漏可糾，但新工藝、新模式的盲目試錯或致資源空耗。領導者需把握“度”的智慧：既鼓勵創(chuàng)新，為員工與企業(yè)留足成長空間；又嚴守底線，避免無謂損耗。唯有在探索與穩(wěn)健間找到平衡，方能在試錯中沉淀經(jīng)驗，而非撞南墻而返。

增效：激活基層活力，凝聚協(xié)同勢能

相比降本這種自上而下的改革措施，增效更多的是自下而上的團隊改變。要務實增效，就一定要把目標主體放在廣大基層員工身上。

育人才之林，強個體效能。員工的個人綜合能力是決定一個企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的關鍵?？陀^來講，長九公司部分部門存在“能者過勞、庸者旁觀”的失衡現(xiàn)象。究其根源，非員工懈怠，而是能力斷層所致。從本質上說，千方百計提高員工的綜合素質和專業(yè)水平是增強個人工作效率的硬道理。為此，公司近年積極探索，加大職工內(nèi)部培養(yǎng)力度，鼓勵職工自學深造，全力打造一支適應當下市場潮流，懂技術，能抗壓，善作為的基層職工隊伍。

鑄團隊之魂，破部門壁壘。部門團隊工作能力是實現(xiàn)企業(yè)效率增長的關鍵點。部門內(nèi)信息不對等、執(zhí)行流程斷層和本位主義，往往直接導致公司整體資源重復投入、效率內(nèi)耗嚴重。破解這一難題，其一要抓好部門一把手，以點帶面形成部門正向工作風氣。其二要試點目標穿透型團隊建設，從短期目標、中期目標、長期目標三個時間維度考核部門績效。其三要建立知識創(chuàng)新機制，設立部門內(nèi)部職工輪崗制度，營造比學趕幫超的團隊氛圍，實現(xiàn)“人人多面手，各個能挑擔”的良好局面，加速部門整體業(yè)務能力有效提升。

聚協(xié)同之力，塑價值共生。部門和部門之間怎么樣協(xié)同作戰(zhàn)，摒棄小沖突，共識大方向，是一個極難解決又亟待解決的課題。多年來，公司內(nèi)部或多或少會出現(xiàn)部門之間撇責任，卸包袱。偶爾出現(xiàn)“各個無錯，但整體停滯”的怪現(xiàn)象。關鍵問題在于“利己思維”凌駕于全局利益，實為企業(yè)價值觀的缺失。為此，長九公司堅持不斷塑造正確企業(yè)價值觀，著力構建“公司價值共生體”，從思想上改變每一名職工，真正認識“平臺興則個體榮”的底層邏輯，從思想根源摒棄零和博弈，以大局觀驅動協(xié)同增效。

在奔赴“長九十年”的第十個年頭，全體長九人將以水電八局工作會為契機，不斷實現(xiàn)能力躍遷、技術工藝革新和商業(yè)模式迭代。奮勇爭先，將企業(yè)的先發(fā)成本優(yōu)勢逐漸轉化為產(chǎn)品差異化競爭力，實現(xiàn)從“節(jié)流”到“開源”的質變。

經(jīng)濟寒冬的陰霾終將散去，而破局之鑰，藏于刀刃向內(nèi)的勇氣與破界求新的智慧之中。以“精準”為錨，鎖定降本增效的核心靶點；以“務實”為帆，在效率與成本的經(jīng)緯間乘風破浪。如此，長九方能跨越周期，于時代浪潮中書寫屬于自己的壯麗篇章。

十年礪劍，未來可期。